PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN

A.    Pengertian dan Tujuan Pelatihan dan Pengembangan

Pelatihan adalah setiap usaha untuk memperbaiki perfomansi pekerja pada suatu pekerjaan tertentu yang sedang menjadi tanggung jawabnya, atau satu pekerjaan yang ada kaitannya dengan pekerjaannya. Secara ideal, pelatihan harus didesain untuk mewujudkan tujuan-tujuan organisasi, yang pada waktu yang bersamaan juga mewujudkan tujuan-tujuan dari para pekerja secara perorangan.

Pengembangan (development ) menunjuk kepada kesempatan-kesempatan belajar (learning opportunities) yang didesain guna membantu pengembangan para pekerja.

Pelatihan langsung berkaitan dengan performansi kerja, sedangkan pengembangan (development) tidaklah harus. Pengembangan mempunyai skope yang lebih luas dibandingkan dengan pelatihan.

Tujuan Pelatihan dan pengembangan :

a.       Pegawai akan menjadi lebih terampil

b.      Lebih produktif

c.       Dapat memperbaiki kepuasan kerja

d.      Sarana yang ditujukan pada upaya untuk lebih mengaktifkan kerja para anggota organisasi yang kurang aktif sebelumnya

e.       Mengurangi dampak negative yang dikarenakan kurangnya pendidikan, pengalaman yang terbatas

B.     Kapan Pelatihan Dianggap Perlu

Pelatihan sering dipakai sebagai solusi atas persoalan kinerja organisasi. Tanggapan dan aktivitas organisasi.

SITUASI	TANGGAPAN ORGANISASI	AKTIFITAS KEPEGAWAIAN
1.      Permasalahan yang tidak berarti	Abaikan hal tersebut	Tidak
2.      Kriteria seleksi tidak memadai	Meningkatkan perhatian pada criteria seleksi.	Analisis pekerjaan
3.      Para pekerja tidak mengetahui standar-standar kinerja	Mengadakan umpan balik	Orientasi Evluasi kinerja
4.      Para pekerja kurang trampil	Mengadakan pelatihan	Pelatihan
5.      Kinerja yang baik tidak dihargai	Memberikan imbalan atau hukuman, dan kaitkan hal-hal tersebut	Evaluasi Kinerja
Kinerja yang jelek tidak dihukum		Tindakan disiplin

Analisis : Ada beberapa yang lebih sulit dilaksanakan dibandingkan dengan yang lain. Mengubah criteria seleksi atau imbalan, dan juga hukuman, mungkin sulit karena hal-hal tersebut mencakup perubahan dalam evaluasi pekerjaan dan rencana-rencana komponen yang fleksibel. Karena pelatihan merupakan salah satu pilihan yang paling mudah untuk dilaksanakan, kesempatan pilihan ini digunakan jauh lebih besar tanpa peduli akan kesesuaian/tindaknya dengan situasi.

C.    Jenis Program Pelatihan dan Pengembangan

Terdapat banyak pendekatan untuk pelatlian. Menurut (Simamora:2006 :278) ada lima jenis-jenis pelatihan yang dapat diselenggarakan:

1.      Pelatihan Keahlian.

Pelatihan keahlian (skils training) merupakan pelatihan yang sering di jumpai dalam organisasi. program pelatihaannya relatif sederhana: kebutuhan atau kekuragan diidentifikasi rnelalui penilaian yang jeli. kriteria penilalan efekifitas pelatihan juga berdasarkan pada sasaran yang diidentifikasi dalam tahap penilaian.

2.      Pelatihan Ulang

Pelatihan ulang (retraining) adalah subset pelatihan keahilan. Pelatihan ulang berupaya memberikan kepada para karyawan keahlian-keahlian yang mereka butuhkan untuk menghadapi tuntutan kerja yang berubah-ubah. Seperti tenaga kerja instansi pendidikan yang biasanya bekerja rnenggunakan mesin ketik manual mungkin harus dilatih dengan mesin computer atau akses internet

3.      Pelatihan Lintas Fungsional.

Pelatihan lintas fungsional (cros fungtional training) melibatkan pelatihan karyawan untuk melakukan aktivitas kerja dalam bidang lainnya selain dan pekerjan yang ditugaskan.

4.      Pelatihan Tim

Pelatihan tim merupakan bekerjasarna terdiri dari sekelompok Individu untuk menyelesaikan pekerjaan demi tujuan bersama dalam sebuah tim kerja.

5.      Pelatihan Kreatifitas

Pelatihan kreatifitas(creativitas training) berlandaskan pada asumsi hahwa kreativitas dapat dipelajari. Maksudnya tenaga kerja diberikan peluang untuk mengeluarkan gagasan sebebas mungkin yang berdasar pada penilaian rasional dan biaya dan kelaikan.

 

Referensi         :

Ø  Garry Dessler, 1998, MSDM, Jilid 1

Ø  H. John Bernandian dan Joyce E. A,MSDM

Ø  Mutiara S.Pangabean, 2002, MSDM, Cetakan 1